管理者360评估

评价维度 定义 评价对象 关系 1分 2分 3分 4分 5分 6分 7分 8分 9分 10分 典型案例说明
（9-10分及5分以下必填）
客户第一 从客户的角度看问题为客户创造价值，与客户共同成长我们1%的失误，就是客户100%的损失" 底线（0分） "为谋一己私利，欺骗客户（客户包括内外部客户）；不尊重客户，利用职权威胁客户；为了自身或团队业绩目标或利益，损害客户利益；在工作要求和职权范围之内，对客户的需求消极不作为，造成客户实质性的损失 黄鑫
伍子研
张红
颜芳
评价维度 定义 评价对象 关系 1分 2分 3分 4分 5分 6分 7分 8分 9分 10分 典型案例说明
（9-10分及5分以下必填）
执行有力 有令必行，有禁必止布置任务责任到人，结果可测，奖罚分明接受任务信守承诺，控制过程，按时回报对所负责的工作看三遍，念三遍，再上交写我所做，做我所写，遵守流程，执行到位 底线（0分）"无故拒绝分配的任务，不作为，混日子，消极怠工 黄鑫
伍子研
张红
颜芳
评价维度 定义 评价对象 关系 1分 2分 3分 4分 5分 6分 7分 8分 9分 10分 典型案例说明
（9-10分及5分以下必填）
黄鑫
伍子研
张红
颜芳