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APESK第二步解释性报告











测试者：王磊

2019/2/17















APESK性格评估



本报告是对你的性格倾向的深度个性化描述，源出你对APESK表格R评估工具之答案。 这包括你的第一步结果（你的四字母型码），连同你的第二步结果，显示你表达你的第一步类型的一些独特方法。

APESK评估模型是由APESK团队提出，成为荣格心理学类型和MBTI理论之延伸。




如果你倾向外向，你集中于外部世界，以透过与人相合和/或做事情来获得满足感。

如果你倾向内向， 你专注于内心世界，以透过仔细考虑信息、想法和/或概念来获得满足感。

如果你倾向直觉，你注意并相信人际因素、理论以及未来可能性。

如果你倾向感觉，你注意到并相信事实、细节以及目前的现实。

如果你倾向思考，你使用合乎逻辑的客观分析来作出选择与决定。

如果你倾向情感，你通过应用以人为中心的价值观作出决定来创建和谐。

如果你倾向认知， 你会是灵活的和适应性很强，并使你的选项尽可能长地保持开放。

如果你倾向判断，你会有组织和有序地迅速作出选择与决定。

如果你倾向温暖， 你亲和、易于相处，不拘小节，容易与他人建立良好关系。

如果你倾向高冷，你不容易表露情感，保持独立和理智，可能显得缺乏亲和力。

如果你倾向果断， 你勇于决策、果断行动，善于抓住机会和化解危机。

如果你倾向纠结，你思考周密、权衡利弊，但可能表现出优柔寡断和决策困难等行为。


假设你使用这12个个性部分中的每一个，但在每个领域只倾向一个，正如你倾向使用一只手而不是另一只手那样。 没有哪种倾向更好或更理想。更大程度反应你的习惯、爱好或更像哪种风格而不是孰优孰劣。

APESK评估工具亦并非量度你在任何领域之技能或能力。 更确切地说，这是一种方法，帮助你了解你的风格，更好地理解和体会人们彼此不同的有益方法。



你的报告包含


  •  你的第一步结果

  •  你的第二步子维度结果

  •  应用第二步结果进行沟通

  •  应用第二步结果做决定

  •  应用第二步结果管理变革

  •  应用第二步结果管理冲突

  •  你的性格的不同部分如何合作

  •  合并第一步和第二步信息

  •  使用性格类型知识增进理解

  •  你的结果的概要


    • 你的第一步结果


    下面的图表及其后面的几段文字提供你所报告的, 有关你的性格类型的信息。 你所指示的四种性格倾向中的每一种都用条形图显示在那一边。 条形图越长，你所表达的那种性格倾向就越明显。


    原始得分图
    外向（E）
    (E)96.0%
    (I)4.0%
    		（I）内向
    感觉（S）
    (S)32.0%
    (N)68.0%
    		（N）直觉
    思考（T）
    (T)20.0%
    (F)80.0%
    		（F）情感
    判断（J）
    (J)12.0%
    (P)88.0%
    		（P）知觉
    温暖（H）
    (H)100.0%
    (C)0.0%
    		（C）高冷
    果断（A）
    (A)72.0%
    (O)28.0%
    		（O）纠结


    性格倾向明显程度示意图
    外向（E）


    		（I）内向
    感觉（S）


    		（N）直觉
    思考（T）


    		（F）情感
    判断（J）


    		（P）知觉
    温暖（H）


    		（C）高冷
    果断（A）


    		（O）纠结


    你的类型显示为ENFP-HA（外向+直觉+情感+知觉+温暖+果断）


    ENFP者热情洋溢、富有想象力。认为生活是充满很多可能性。能很快地将事情和信息联系起来，然后很自信地根据自己的判断解决问题。很需要别人的肯定，又乐于欣赏和支持别人。灵活、自然不做作，有很强的即兴发挥的能力 ，言语流畅。

    ENFP者充满热情和新思想。他们乐观、自然、富有创造性和自信，具有独创性的思想和对可能性的强烈感受。对于 ENFP型的人来说，生活是激动人生的戏剧。

    ENFP者对可能性很感兴趣，所以他们了解所有事物中的深远意义。他们具有洞察力，是热情的观察者，注意常规以外的任何事物。ENFP型的人好奇，喜欢理解而不是判断。 ENFP型的人具有想象力、适应性和可变性，他们视灵感高于一切，常常是足智多谋的发明人。

    ENFP者不墨守成规，善于发现做事情的新方法，为思想或行为开辟新道路，并保持它们的开放。在完成新颖想法的过程中，ENFP型的人依赖冲动的能量。他们有大量的主动性，认为问题令人兴奋。他们也从周围其他人中得到能 量，把自己的才能与别人的力量成功地结合在一起。

    ENFP者具有魅力、充满生机。他们待人热情、彬彬有礼、富有同情心，愿意帮助别人解决问题。他们具有出色的洞察力和观察力，常常关心他人的发展。 ENFP型的 人避免冲突，喜欢和睦。他们把更多的精力倾注于维持个人关系而不是客观事物，喜欢保持一种广泛的关系。

    这个类型适合你吗?

    请留意之前报告描述中任何不适合你的部分。 在接下来的第二步分析报告上，可以帮助你了解未贴切描述你的任何内容。 如果你报告的第一步类型与你并不十分吻合，你的第二步结果可以帮助你建议一个对你来说更准确的其他类型。



    扩展1：外向（E）的5个子维度与内向（I）的5个子维度倾向分布：

    外向（E）
    内向（I）
    主动提出
    +100%
    		 被动接受
    擅于表达
    +100%
    		 内敛
    合群
    +100%
    		 寻求亲密
    活跃
    +100%
    		 内省
    热情
    +60%
    		 沉静


    主动提出（合倾向）
  • 在社交场合中，无论是熟人还是陌生人，你都能应付自如地和他们交谈。
  • 总是表现得很抢眼。
  • 乐于介绍人们互相认识。


    • 善于表达（合倾向）
  • 伶牙俐齿，左右逢源。
  • 在熟悉的场合中社交上表现自如，而在大型社交聚会上感到很容易向其他人表达你的感情和兴趣。
  • 被其他人视为快乐的、热心的和有幽默感的。
  • 易于结识。
  • 有时可能想知道你是否已经谈得太多或说了不合适或者很可能是令人尴尬的事情。


    • 合群（合倾向）
  • 享受与其他人在一起的乐趣，并不喜欢独处。
  • 在社交上对陌生人和朋友都泰然自若。
  • 一般性地区别对待朋友和熟人。
  • 参加各种组群以享受归属感。
  • 觉得受欢迎和被接受很重要。
  • 希望被要求参与活动，即使你对他们并不真的感兴趣。
  • 有很多熟人。


    • 活跃（合倾向）
  • 遇到不解的问题，更愿意拿出来和朋友一起探讨而不是独自查阅资料。
  • 相对自助在线学习，更愿意参与互动性更强的实体课堂氛围。
  • 晚上很少冷静下来思考白天参与的事情。
  • 如果可以找朋友聊天就不会看书。


    • 热情（合倾向）
  • 常常争取成为焦点。
  • 当你与其他人谈话时，表现出智慧和幽默。
  • 觉得生活就是意味着让人兴奋。
  • 系古道热肠之人。
  • 无活动就感到无聊，因此你积极促成，并且常常让其他人都参加活动。


    • 扩展2：感觉（S）的5个子维度与直觉（N）的5个子维度倾向分布：

    感觉（S）
    直觉（N）
    具体
    +60%
    		 抽象
    现实
    +60%
    		 想象
    实际
    -60%
    		 概念
    体验
    +20%
    		 理论
    传统
    +100%
    		 原创


    抽象（合倾向）
  • 热衷于发现规律。
  • 有很强的总结能力。
  • 对于事实，持了解即可的态度。既然是大家都熟知的事实，也许不必过多关注事实本身。
  • 不习惯特别详尽地陈述一件事实。
  • 遇到革新、变化的环境，感觉如鱼得水。


    • 想象（合倾向）
  • 浮想联翩。
  • 重视对现象的成因探索。
  • 欣赏未雨绸缪的人。
  • 猎奇、足智多谋。相信对规律的把握有助于提升效率。
  • 有较强趋势分析和预测能力。


    • 实际（背离倾向）
  • 发现实施想法比想法本身更吸引人。
  • 需要查看想法的事实以理解这种想法。
  • 不耐烦倾听想法，渴望马上一试。
  • 喜欢实际利用胜过好奇。


    • 体验 - 理论 （中间区域）
  • 好奇与事物之间的因果关系，也乐于观察事物本身。
  • 现象与解释都能吸引你的注意。
  • 会矛盾于到底选择理论性课程还是实操性课程。
  • 不会对纯理论的东西感兴趣，必须紧密联系实际的才能提起你真正的兴趣。


    • 原创（合倾向）
  • 若被形容为“非主流”会感到满意。
  • 与众不同。
  • 喜欢打破传统的东西。
  • 不走寻常路。
  • 无论是工作，还是居家都不愿意遵循老一套的规矩。


    • 扩展3：思考（T）的5个子维度与情感（F）的5个子维度倾向分布：

    思考（T）
    情感（F）
    逻辑
    +100%
    		 同感
    合理
    +60%
    		 合情
    质询
    +20%
    		 随和
    批评
    +60%
    		 包容
    强硬
    +60%
    		 温和


    同感（合倾向）
  • 考虑问题的时候以他人的感受为重。
  • 无法认可完全不考量人们情感上是否接受的方案。
  • 容易过分陷入一份情感无法自拔。
  • 容易在情感上拖泥带水。


    • 合情（合倾向）
  • 根据是否合情做决定。
  • 富有同情心
  • 很少因为讲原则而作出伤害他人感情的事。


    • 质询 - 随和 （中间区域）
  • 只聊及感兴趣的领域。
  • 以既不对抗也不调和的风格质询和反对。
  • 以一种见仁见智的心态去面对他人的质询。
  • 当重要价值受到威胁时，变得更加对抗和直接（甚至演变为肢体冲突）。


    • 包容（合倾向）
  • 以一种正面的、充满爱的姿态面对世界。
  • 明了感情用事是自己的软肋。
  • 很多时候会选择退让以求和睦。
  • 不喜欢辩论是非。
  • 不习惯批评他人。
  • 有时候会过于容忍其他人的缺点，缺乏指责的勇气。


    • 温和（合倾向）
  • 人际关系是一切活动的出发点。
  • 大部分时间不考虑逻辑上是否行得通。
  • 心肠软。
  • 和蔼可亲。
  • 更在意自己在他人心目中的位置而不是在意自己得到了什么。


    • 扩展4：判断（J）的5个子维度与知觉（P）的5个子维度倾向分布：

    判断（J）
    知觉（P）
    有系统
    +100%
    		 随意的
    有计划
    +100%
    		 开放的
    提早启动
    +20%
    		 压力催动
    有秩序
    +100%
    		 即兴的
    有方法
    +60%
    		 突发的


    随意的（合倾向）
  • 不喜欢做计划。
  • 习惯随意摆放东西。
  • 享受多种可能性，不愿置身于安排好的局面中。
  • 不愿意参与一些有刻板章程的活动。
  • 随和、接纳多元化。


    • 开放的（合倾向）
  • 不喜欢按部就班的生活。
  • 享受有无限可能的人生。
  • 随时能抽出时间解决突发的事情或回答提问。


    • 提早启动 - 压力推动 （中间区域）
  • 徘徊于计划好还是不要计划好的决策困境。
  • 无所事事的时候会感叹人生没有目标。
  • 能胜任应付多项任务，但并不享受这种状态。
  • 在紧迫的时间压力下不会过分紧张，但不习惯长期承受这样的压力。
  • 大部分事情会循序渐进，时间久了也会感到急躁。
  • 比较中性看待随心所欲派和凡事计划派。
  • 希望工作时有计划，生活中还是顺其自然好。


    • 即兴（合倾向）
  • 喜欢自由和开放的新体验，不安于故俗，不溺于旧闻。
  • 在即兴的自由工作时你的状态最好。
  • 对旧习陋规感到不舒坦，而且将其视为释放创造力的阻碍。
  • 觉得按常理出牌会干扰你的随机应变能力。
  • 不喜欢被安排，因为这样会局限你的创造性。


    • 突发的（合倾向）
  • 乐于采用“游击”“地道战”似的非常规的方法完成任务。
  • 没有详细计划，就贸然行动。
  • 以非线性方式操作，而且能够在辩论中转换立场。
  • 认为正确的解决方案随时都可能被提出来，无论你从哪里开始。
  • 喜欢等待，看看什么发生，然后再“临时即兴表演”。


    • 扩展5：温暖（H）的5个子维度与高冷（C）的5个子维度倾向分布：

    温暖（H）
    高冷（C）
    热诚
    +20%
    		 狐疑
    温暖
    +20%
    		 冷淡
    平易
    +20%
    		 疏远
    谦逊
    +20%
    		 傲娇
    利他
    +20%
    		 刻薄


    热诚的 - 狐疑的 （中间区域）
  • 精分区域。


    • 温暖 - 冷淡 （中间区域）
  • 精分区域。


    • 平易 - 疏远 （中间区域）
  • 精分区域。


    • 谦逊 - 傲娇 （中间区域）
  • 精分区域。


    • 利他的 - 刻薄的 （中间区域）
  • 精分区域。


    • 扩展6：果断（A）的5个子维度与纠结（O）的5个子维度倾向分布：

    果断（A）
    纠结（O）
    决断
    +60%
    		 含糊
    果敢
    +60%
    		 优柔
    进取
    +20%
    		 佛系
    爽快
    +20%
    		 犹豫
    坚定
    +60%
    		 踌躇


    决断（合倾向）
  • 快速做出决策。
  • 勇于承担决策带来的后果。


    • 果敢（合倾向）
  • 勇于决策。
  • 果断行动,善于抓住机会和化解危机。


    • 进取 - 佛系 （中间区域）
  • 精分区域。


    • 爽快 - 犹豫 （中间区域）
  • 精分区域。


    • 坚定（合倾向）
  • 意志坚定、积极进取。
  • 不易被困难和挫折打倒。


    • 应用第二步结果进行沟通


    在团队中，你的沟通会受你的类型的影响。其中与沟通特别相关的有十个子维度，具体分析如下图：

    除了下表，每种类型的沟通还应当包括：

  •  告知所必需的信息内容和细节。
  •  适当控制和把控沟通时的表情和情绪。
  •  注意自己的沟通方式与其他沟通方式的差异及融合。
  •  小心“说者无心，听者有意”的误判导致的沟通隐患。


    • 你的子维度结果 沟通风格 有益提示
    主动提出 用“自来熟”形容你再贴切不过了。 在热情迸发前，增加对现场情势的考量。
    善于表达 将你关心的东西说给将会倾听的任何人。滔滔不绝。 辨别出何时不说你关心的东西才是重要的，然后就别再说它。
    活跃 擅长互动、活跃气氛。 注意把握活跃程度，以不偏离沟通的主题。
    热情 乐意对手头的话题表现出热情。 注意不要压倒和凌驾别人；
    抽象 高屋建瓴，擅长宏观规划。 需要不时置身于第一线以动态了解最新信息。
    质询-随和（中间区域） 舒坦地问一些问题，只要这样不妨碍组群一致。 谨慎地选择你何时需要同意或者何时你需要提问。
    包容 只有当触及自己要害的时候才会愤怒。 注意平时多一些理性的分辨，一味纵容犯错误的同事最终受伤害的往往是自己。
    温和 温婉、柔和。 学会理解公司的某些强硬措施，特定情况下也许只有这些方式才有效。
    突发的 当你正在执行任务当中时，沟通下一步要做什么。 设法满足需要更多件任务在面前的那些人。
    谦逊 - 傲娇（中间区域） 谦虚的风格使人沟通更有效。 沟通中学会虚心。
    爽快 - 犹豫（中间区域） 不拖泥带水，言行一致。 看似谨慎，但容易错失决策良机。


    应用第二步结果做决定


    高效的决策要求全面收集和了解所得信息。第二步子维度从感觉，直觉，思考和情感这些方面来增强决策效果。你有明显偏好的子维度会用粗体体现。



    感觉

    具体： 如何详尽地描述当前境况？
    现实： 具体的成本构成是什么？
    实际： 执行起来复杂吗？
    体验： 我可以亲自试试吗？
    传统： 为什么不愿意遵循传统呢？

    直觉

    抽象： 其中的规律是什么？
    想像： 未雨绸缪不是必须的吗？
    概念： 能引申出什么吗？
    理论： 因果关系是什么？
    原创： 能不能打破原有思路实现，独辟蹊径？

    思考

    逻辑： 决策时最理智的选择是什么？
    合理： 如何合理解决当下矛盾？
    质询： 考虑了其他层面吗？
    批评： 有什么隐患？
    强硬： 为什么要浅尝辄止？

    情感

    同感： 我们的情感诉求方向是什么？
    合情： 发生在关心的人身上如何取舍？
    随和： 见仁见智还是使每个人都满意？
    包容： 你相信有完人吗？
    温和： 只要结果不管伤害吗？


    你的风格是情感倾向：意味着你可能：



  • 容易感情用事。

  • 基本不会作出伤害感情的选择。



    • 提醒：

    1、在个别情况下，要全面询问所有问题。

  •  留意与粗体问题相反的问题，因为代表你的一部分盲点。

  •  通过意识到你性格盲区部分，来平衡你的决定。


    • 2、在小组讨论中，尽可能挖掘不同的观点，询问这些观点所代表的的深层想法。

  •  了解提出特别观点的人们所关切的事情。

  •  从不同观点融合自己考虑的方向。



    • 应用第二步结果管理变革

    变革是大势所趋，并且会极大地影响人们的各个方面。本人如何应对变革：


  •  你需要明确“变”与“不变”。

  •  你需要学会如何去理解变革并适应它。


    • 帮助其他人如何面对变革：


  •  展开关于变革的各项讨论，并予以支持。

  •  确保考虑到方方面面，尤其是价值观。


    • 你的性格类型会影响你如何面对变革，重点是下面十个子维度的具体分析，你可以深入参考其中的一些提示。





    你的子维度结果 变革-管理风格 有益提示
    善于表达 - 内敛 （中间区域） 只对自己欣赏的个体分享对变革的感觉。 学会全面的、向不同群体表达你的感觉。
    合群 与不同范畴的人讨论变革及其对你的冲击。 要知道人们在其各自的兴趣水平上各异，你必须用什么兴趣水平发言，从而在你说及的人当中有选择性。
    抽象 可能对变革的理解过于笼统而忽视关键的执行细节。 “细节决定成败”
    想象 停留于变革管理战略及其美好的前景中。 脚踏实地执行变革管理的具体措施，多关注脚下。
    理论 - 体验（中间区域） 擅长理论结合实际。 与战略层面的人及执行层面的人多沟通，成为他们的桥梁。
    原创 赞赏变革的意识，是变革的忠实拥护者。 创新/变革提出简单，执行难。做好打攻坚战的心理准备。
    温和 执行遇到阻力，用温婉劝说方式无效的时候，会不知所措而停滞。 一旦认同战略，则应该不打折扣地执行符合公司利益的革新政策。
    开放的 革新与自己内心期待一致。终于可以放开手脚大干一场了！ 注意哪怕是革新，仍然会保留一些旧的带约束性的东西。
    突发的 决定下一个时刻做什么最好；抵制计划。 记住—现在规划一些步骤可能防止未来的问题。
    热诚 - 狐疑的 （中间区域） 精分区。 精分区。
    决断 果决而不能武断。 三思而后行。

    应用第二步结果管理冲突



    团队合作时，必然产生冲突。性格不同的人会有分歧，这种分歧根源上来自于性格内层的原因。 然而冲突也有正面作用，所谓不打不相识，有可能帮助更快解决问题，通过争议快速找到解决问题的本质。等到问题解决后，反而利于互相了解并增强人际关系。

    每种类型的冲突处理参考：

  •  顺利达成工作目标的同时维护好人际关系。
  •  与其他人可以观点互补，但不需要使用极端或粗鲁的词句以及极端的态度，这容易导致冲突升级而不利于解决问题。

    • 对于你的第二步子维度的结果分析，每种类型有自己独有的冲突处理模式特征。下表解释你的具体情况以及如何提升你的冲突处理能力。



    你的子维度结果 冲突-管理风格 有益提示
    善于表达 立即讨论冲突以及你对冲突的情绪性反应。 要知道虽然其他人不可能立即毫无保留地说，但他们很可能对这有强烈的反应。
    合群 使所有相关人员都参与解决冲突，而不只是那些你很了解的人。
    		 尊重一些仍未参与的人的需要，直至他们准备好参与为止。
    质询-随和中间区域 在达成协议之前，先提出一些问题进行澄清。
    		 小心你的质询风格未表现出对抗。
    赞扬 用正面心理暗示降低冲突的火爆程度。 把握平衡点，并非所有人都吃这一套。
    温和 以人性化的方式劝解冲突，迅速平复纠纷。 事后留意事态发生的根本原因。
    压力催动 - 提早启动 （中间区域） 面对冲突，会关注某些具体措施的模煳性导致的部分。 融合其他个体以不同视角共同解决冲突。
    利他 - 刻薄 （中间区域） 精分区。 精分区。
    坚定 学会放松。 兼容并包，多采纳意见。

    除了以上维度，你做决定的习惯也会影响你处理冲突。 要使你处理冲突的手段更科学，需要综合考虑你的惯性决策倾向。



    你的性格的不同部分如何合作



    类型的本质与获取信息和如何做决策有关。每种类型都有自己独特的习惯模式。你的类型的中间两对维度字母（S-N和T-F）体现了你最习惯的模式。类型中未出现的字母在你的类型重要性方面，依次为第三和第四。

    以下是对ENFP者合适的方式：





    使用你习惯的模式



    外向型大都习惯将其特别喜欢的模式使用于外部的人和事物上。并且为了平衡，其内在的想法通常使用第二喜欢的模式。内向型大都习惯于将特别喜欢的模式用于内在，因此将第二喜欢的模式应用于外部而达到平衡。

    因而ENFP者

  • 主要外在的使用直觉，以注意到事物发展趋势和内在规律。
  • 主要内在的使用情感，将心比心作出决定。




    • 使用你较不习惯的模式



    当你不得不经常使用你性格中并不习惯的模式， 思考和感觉，记住你正在“别扭”区域工作。 这些时候你会感到“我太难了”。 作为ENFP者，你可能过分宏观，对细节不够专注从而导致眼高手低。

    你可以尝试以下方法：

  •  当你正在使用你性格的这些较不习惯的部分— 思考和感觉时，需要更多适应时间。
  •  并尽可能（也许是业余时间）做自己习惯和喜欢的事情，并使用你特别习惯的方式— 直觉和情感。


    • 更有价值地使用你的类型


    ENFP者的 直觉和情感倾向使他们大都习惯于

  •  使用推断与分析发现规律。
  •  以情感为纽带作出决定。


    • 他们通常少有精力投入其性格的较不偏好部分，感觉和逻辑。 这些部分可能仍然缺乏实践，而不能有效地运用到对他们有帮助的情境中。

    作为ENFP者，

  •  如果你太多依靠你的直觉，你可能习惯性只考虑大局、宏观性的东西而忽视或遗漏细节。
  •  如果你过多使用情感倾向作出决定，在一些问题的处理上你可能会丧失理性和客观。


    • 你的性格类型随着阅历及年纪渐长，也许会发生一些自然的变化或兴趣调整。比如随着人生体验越来越丰富，很多人越来越对其性格不甚了解的部分感兴趣。到一定阶段，，ENFP者常常发现自己将更多的时间投入到他们年轻时不是很有吸引力的事情上。 例如，他们报告在观察细节以及在逻辑思考方面有更大的快乐（注：对不了解的偏好感兴趣并非意味着真正下决定的时候一定会改变其原有偏好）。



    子维度如何帮助你提升工作效率



    有一些特别的境况需要使用你不习惯的性格模式。 可以对照下看看是运用了哪些你并不习惯的子维度。

  •  如果你在一个或多个相关子维度上「背离倾向」，你可以集中精力使用这些子维度的方法和方式。
  •  如果你处于「中间区域」，你可以观察哪个方向更适合目前的境况，并使用这个方向的方法和方式。
  •  如果你「合倾向」，向处于反方向子维度倾向的同事或朋友请求使用那种方面的帮助或者阅读那个方向的描述，以获得解决问题的线索和提示。 如果获得了线索或方法，你可以结合你习惯和舒适的模式，适当嵌入这些方法，也许会有意想不到的好效果。


    • 这里有两个如何应用这些建议的例子。

  •  如果在你目前的境况中，你的事实性信息（抽象）的意义和蕴涵可能并不合适，设法通过考虑你天然信息收集风格（感觉）来修改你的具体方案。
  •  如果在你目前的境况中，你可能需要灵活适应你的把事情做得更好的方法（认知），设法通过自问在这种特殊的情境中跟从一些常规（有秩序）是否会帮助你取得更好的结果来修改你完成任务的即兴的方式。




    • 合并第一步和第二步信息



    当你把你的第一步报告类型和你的第二步背离倾向子维度结合分析之时， 就能得到你独特的个性化类型说明：倾向实际的ENFP-HA

    如果你已经完整的看完本报告，认为描述并不够完全准确，其他类型或子维度也许更适合你。你可以参考以下意见：

  •  仔细研究你认为不准确的倾向或者你具有一些背离倾向结果的类型大维度分类定义。
  •  仔细查看你的具体性格描述，看看是否你有疑问的倾向是对立倾向。
  •  正视自我并询问周围朋友的观察意见。




    • 使用类型增进理解



    性格分类知识可以让你更好地理解和拓展人生。 它可以帮助你

  •  「更好地自我认知。」可以帮助你理解典型的特征而产生的正面及负面效果。
  •  「更好的理解其他人。」了解性格类型和性格差异，使你能理解与运用之前曾经让你困扰和烦恼的差异。
  •  「扩展视野。」通过性格类型理解自我和他人，使你变得更容易领会其他观点和肯定其合理性，并扩展你的视角，不拘泥于一己之见。


    • 多了解你所属的类型的知识有利于你观察自我，也可以增强你对性格差异的理解并举一反三地使用它。





    你的结果的概要



    你来自第一步评估工具的四字母类型



    ENFP者不墨守成规，善于发现做事情的新方法，为思想或行为开辟新道路，并保持它们的开放。在完成新颖想法的过程中，ENFP型的人依赖冲动的能量。他们有大量的主动性，认为问题令人兴奋。他们也从周围其他人中得到能 量，把自己的才能与别人的力量成功地结合在一起。



    关于你来自APESK第二步评估工具的60个子维度的结果



    外向（E）
    内向（I）
    主动提出
    +100%
    		 被动接受
    擅于表达
    +100%
    		 内敛
    合群
    +100%
    		 寻求亲密
    活跃
    +100%
    		 内省
    热情
    +60%
    		 沉静

    感觉（S）
    直觉（N）
    具体
    +60%
    		 抽象
    现实
    +60%
    		 想象
    实际
    -60%
    		 概念
    体验
    +20%
    		 理论
    传统
    +100%
    		 原创

    思考（T）
    情感（F）
    逻辑
    +100%
    		 同感
    合理
    +60%
    		 合情
    质询
    +20%
    		 随和
    批评
    +60%
    		 包容
    强硬
    +60%
    		 温和


    判断（J）
    知觉（P）
    有系统
    +100%
    		 随意的
    有计划
    +100%
    		 开放的
    提早启动
    +20%
    		 压力催动
    有秩序
    +100%
    		 即兴的
    有方法
    +60%
    		 突发的


    温暖（H）
    高冷（C）
    热诚
    +20%
    		 狐疑
    温暖
    +20%
    		 冷淡
    平易
    +20%
    		 疏远
    谦逊
    +20%
    		 傲娇
    利他
    +20%
    		 刻薄


    果断（A）
    纠结（O）
    决断
    +60%
    		 含糊
    果敢
    +60%
    		 优柔
    进取
    +20%
    		 佛系
    爽快
    +20%
    		 犹豫
    坚定
    +60%
    		 踌躇


    将你的第一步报告类型和第二步与之背离的子维度进行结合分析，就能得到你的独特个性化类型： 倾向实际的ENFP-HA



    解读者摘要

    报告类型的性格倾向明显程度指标（范围从0到1）：ENFP-HA



    外向:
    强 (0.92)
    		直觉:
    中等 (0.36)
    		情感:
    明显 (0.6)
    		知觉:
    强 (0.76)

    与ENFP人群的子维度平均得分比较



    下图上的蓝色柱状图高表示全国抽样中ENFP人群的平均子维度得分。绿色点状表示测试者的得分与平均分的相对位置。





    极性指数：85


    极性指数，区间从0到100，体现的是回答者的子维度倾向在倾向图中同一侧的一致性。 常模得分大都介于50和65之间，不排除更高的指数存在。 低于40的指数意味着回答者有很多评分在中间区域里或近旁,或者存在超过标准偏差范围的强背离因子。 这可能是由于子维度情境的平衡使用，随机回答问题，或者子维度的正反倾向存在共存性，或者处于很好的平衡。 但通常而言，一些这类图形有效性及整体报告有效性存疑。

    测谎指数L：2


    测谎指数L，范围为从0到12。L<=5 ：为理想范围，数值越小诚实指数越高。 L>5 但小于8 ：部分未真实回答，但在总体可信范围，测试结果具参考性。 L>=8 ： 为不可信范围，测试者选择自认为正确或更好的答案而非真实答题，测试结果不可信。

    子维度描述表


    60个子维度的含义：查看