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APESK第二步解释性报告











测试者：U

2018/4/17















APESK性格评估



本报告是对你的性格倾向的深度个性化描述，源出你对APESK表格R评估工具之答案。 这包括你的第一步结果（你的四字母型码），连同你的第二步结果，显示你表达你的第一步类型的一些独特方法。

APESK评估模型是由APESK团队提出，成为荣格心理学类型和MBTI理论之延伸。




如果你倾向外向，你集中于外部世界，以透过与人相合和/或做事情来获得满足感。

如果你倾向内向， 你专注于内心世界，以透过仔细考虑信息、想法和/或概念来获得满足感。

如果你倾向直觉，你注意并相信人际因素、理论以及未来可能性。

如果你倾向感觉，你注意到并相信事实、细节以及目前的现实。

如果你倾向思考，你使用合乎逻辑的客观分析来作出选择与决定。

如果你倾向情感，你通过应用以人为中心的价值观作出决定来创建和谐。

如果你倾向认知， 你会是灵活的和适应性很强，并使你的选项尽可能长地保持开放。

如果你倾向判断，你会有组织和有序地迅速作出选择与决定。

如果你倾向温暖， 你亲和、易于相处，不拘小节，容易与他人建立良好关系。

如果你倾向高冷，你不容易表露情感，保持独立和理智，可能显得缺乏亲和力。

如果你倾向果断， 你勇于决策、果断行动，善于抓住机会和化解危机。

如果你倾向纠结，你思考周密、权衡利弊，但可能表现出优柔寡断和决策困难等行为。


假设你使用这12个个性部分中的每一个，但在每个领域只倾向一个，正如你倾向使用一只手而不是另一只手那样。 没有哪种倾向更好或更理想。更大程度反应你的习惯、爱好或更像哪种风格而不是孰优孰劣。

APESK评估工具亦并非量度你在任何领域之技能或能力。 更确切地说，这是一种方法，帮助你了解你的风格，更好地理解和体会人们彼此不同的有益方法。



你的报告包含


  •  你的第一步结果

  •  你的第二步子维度结果

  •  应用第二步结果进行沟通

  •  应用第二步结果做决定

  •  应用第二步结果管理变革

  •  应用第二步结果管理冲突

  •  你的性格的不同部分如何合作

  •  合并第一步和第二步信息

  •  使用性格类型知识增进理解

  •  你的结果的概要


    • 你的第一步结果


    下面的图表及其后面的几段文字提供你所报告的, 有关你的性格类型的信息。 你所指示的四种性格倾向中的每一种都用条形图显示在那一边。 条形图越长，你所表达的那种性格倾向就越明显。


    原始得分图
    外向（E）
    (E)68.0%
    (I)32.0%
    		（I）内向
    感觉（S）
    (S)40.0%
    (N)60.0%
    		（N）直觉
    思考（T）
    (T)64.0%
    (F)36.0%
    		（F）情感
    判断（J）
    (J)60.0%
    (P)40.0%
    		（P）知觉
    温暖（H）
    (H)100.0%
    (C)0.0%
    		（C）高冷
    果断（A）
    (A)72.0%
    (O)28.0%
    		（O）纠结


    性格倾向明显程度示意图
    外向（E）


    		（I）内向
    感觉（S）


    		（N）直觉
    思考（T）


    		（F）情感
    判断（J）


    		（P）知觉
    温暖（H）


    		（C）高冷
    果断（A）


    		（O）纠结


    你的类型显示为ENTJ-HA（外向+直觉+思考+判断+温暖+果断）


    ENTJ 者坦诚、果断，有天生的领导能力。能很快看到公司/组织程序和政策中的不合理性和低效能性，发展并实施有效和全面的系统来解决问题。善于做长期的计划和目标的设定。通常见多识广，博览群书，喜欢拓广自己的知识面 并将此分享给他人。在陈述自己的想法时非常强而有力。

    ENTJ 者是伟大的领导者和决策人。他们能轻易地看出事物具有的可能性，很高兴指导别人，使他们的想象成为现实。他们是头脑灵活的思想家和伟大的长远规划者。

    ENTJ 者因为ENTJ型的人很有条理和分析能力，所以他们通常对要求推理和才智的任何事情都很擅长。为了在完成工作中称职，他们通常会很自然地看出所处情况中可能存在的缺陷，并且立刻知道如何改进。他们力求精通整个体系，而不是简单地把它们做为现存的接受而已。

    ENTJ 者乐于完成一些需要解决的复杂问题，他们大胆地力求掌握使他们感兴趣的任何事情。

    ENTJ 者把事实看得高于一切，只有通过逻辑的推理才会确信。

    ENTJ 者渴望不断增加自己的知识基础，他们系统地计划和研 究新情况。他们乐于钻研复杂的理论性问题，力求精通任何他们认为有趣的事物。他们对于行为的未来结果更感兴趣，而不是事物现存的状况。

    ENTJ 者是热心而真诚的天生的领导者，他们往往能够控制他们所处的任何 环境。因为他们具有预见能力，并且向别人传播他们的观点，所以他们是出色的群众组织者。他们往往按照一套相当严格的规律生活，并且希望别人也是如此。因此他们往往具有挑战性，同样艰难地推动自我和他人前进。

    这个类型适合你吗?

    请留意之前报告描述中任何不适合你的部分。 在接下来的第二步分析报告上，可以帮助你了解未贴切描述你的任何内容。 如果你报告的第一步类型与你并不十分吻合，你的第二步结果可以帮助你建议一个对你来说更准确的其他类型。



    扩展1：外向（E）的5个子维度与内向（I）的5个子维度倾向分布：

    外向（E）
    内向（I）
    主动提出
    +20%
    		 被动接受
    擅于表达
    +60%
    		 内敛
    合群
    +20%
    		 寻求亲密
    活跃
    +20%
    		 内省
    热情
    +60%
    		 沉静


    主动提出-被动接受（中间区域）
  • 在社交场合中主动和你已经认识的人交谈，或你的角色是召集这次聚会。
  • 在熟悉的场合中社交上表现自如，而张罗一个大型社交聚会则显得力不能胜。
  • 能介绍人们相互认识，但不情愿这样做。


    • 善于表达（合倾向）
  • 伶牙俐齿，左右逢源。
  • 在熟悉的场合中社交上表现自如，而在大型社交聚会上感到很容易向其他人表达你的感情和兴趣。
  • 被其他人视为快乐的、热心的和有幽默感的。
  • 易于结识。
  • 有时可能想知道你是否已经谈得太多或说了不合适或者很可能是令人尴尬的事情。


    • 合群 - 寻求亲密（中间区域）
  • 享受朋友聚会时的乐趣，也享受独处的空间。
  • 聚会中能与陌生人交谈，但不是很喜欢这样。
  • 对待朋友和对待熟人还是有一定程度的差别。
  • 乐于参加各类组群，但更热衷参加不用见面的网络互动小组。
  • 如果不是某Party的主角，觉得无所谓。
  • 某活动没有被邀请，不会觉得失落。除非是自己特别想参与的。
  • 有一定数量的熟人。


    • 活跃-内省（中间区域）
  • 常常若有所思。
  • 学而时习之，不亦悦乎。
  • 能够自如活跃地参与事件或沉静地观察它们。
  • 如果希望熟悉某事物，偏好通过网络搜索而不是与朋友沟通来了解更多。


    • 热情（合倾向）
  • 常常争取成为焦点。
  • 当你与其他人谈话时，表现出智慧和幽默。
  • 觉得生活就是意味着让人兴奋。
  • 系古道热肠之人。
  • 无活动就感到无聊，因此你积极促成，并且常常让其他人都参加活动。


    • 扩展2：感觉（S）的5个子维度与直觉（N）的5个子维度倾向分布：

    感觉（S）
    直觉（N）
    具体
    +60%
    		 抽象
    现实
    -60%
    		 想象
    实际
    -20%
    		 概念
    体验
    +60%
    		 理论
    传统
    +60%
    		 原创


    抽象（合倾向）
  • 热衷于发现规律。
  • 有很强的总结能力。
  • 对于事实，持了解即可的态度。既然是大家都熟知的事实，也许不必过多关注事实本身。
  • 不习惯特别详尽地陈述一件事实。
  • 遇到革新、变化的环境，感觉如鱼得水。


    • 现实（背离倾向）
  • 对你现实地评价情境的常识和能力感到自豪。
  • 重视效率、实用性以及成本效益。
  • 欣赏直接经验和具体结果。
  • 认为良好的技术导致良好的结果。
  • 被视为实事求是和明智。


    • 实际 - 概念 （中间区域）
  • 认为战略和执行同等重要。
  • 对于行为结果和行为的内在性质同样关注。
  • 既能耐心倾听哪怕是天马行空的猜测，也能耐心观察事实本身。
  • 实际但不会抑制自己的好奇心。


    • 理论（合倾向）
  • 对世界的各个部分如何关联在一起感到好奇。
  • 被理论解释所吸引。
  • 喜欢在细节中搜寻趋势，并发现将事物维系在一起的方法。
  • 对理论有兴趣，哪怕是就理论而研究理论。


    • 原创（合倾向）
  • 若被形容为“非主流”会感到满意。
  • 与众不同。
  • 喜欢打破传统的东西。
  • 不走寻常路。
  • 无论是工作，还是居家都不愿意遵循老一套的规矩。


    • 扩展3：思考（T）的5个子维度与情感（F）的5个子维度倾向分布：

    思考（T）
    情感（F）
    逻辑
    +60%
    		 同感
    合理
    -20%
    		 合情
    质询
    +60%
    		 随和
    批评
    +60%
    		 包容
    强硬
    -20%
    		 温和


    逻辑（合倾向）
  • 认为正确的决策一定是基于逻辑因果而非人们的情感诉求。
  • 下决心的时候不为情感左右。
  • 只关心利弊，很少关注人们的感受。
  • 习惯冷静而客观地分析问题。


    • 合理 - 合情 （中间区域）
  • 根据对其他人的关切和情境的逻辑做决定。
  • 有时可能被视为矛盾。
  • 决策时可能游移不定，如果使用客观准则就会伤害某个对你很重要的人。


    • 质询（合倾向）
  • 喜欢有挑战性、有竞争的工作氛围。
  • 有种为了某辩题争论到底的劲头。
  • 如果发现公司大多数人在和稀泥，会很难受。
  • 无论大小事情，只要有对立的观点，都会加以驳斥。


    • 批评（合倾向）
  • 爱穷根究理和持怀疑态度。
  • 在你的互动中表现为几乎不会感情用事。
  • 很少移情他人，而且很少退让。
  • 喜欢阐明什么是错，因为人无完人。
  • 喜欢批评，而且当其他人不认为批评具有必要性和有帮助时很吃惊。
  • 在你状态最好时沉溺于无止境的批判，有时甚至是不近人情和横蛮的。


    • 强硬 - 温和 （中间区域）
  • 会灵活使用人际关系和理性谋略达到目的。
  • 遇到情感问题时，目标会变得模煳。
  • 采用“动之以情，晓之以理”的方式达到期望结果。
  • 有时候会矛盾与到底是该来软的还是来硬的。
  • 大部分时间能很好平衡情绪和理智。


    • 扩展4：判断（J）的5个子维度与知觉（P）的5个子维度倾向分布：

    判断（J）
    知觉（P）
    有系统
    +20%
    		 随意的
    有计划
    +20%
    		 开放的
    提早启动
    -20%
    		 压力催动
    有秩序
    +20%
    		 即兴的
    有方法
    +60%
    		 突发的


    系统的 - 随意的 （中间区域）
  • 喜欢总体规划，有一些应急方案。
  • 对计划拟制的重要性不置可否。
  • 不介意打断，如果没有已到位议程的话。
  • 当参与专案时，厌恶分心。
  • 发现预早计划允许优裕的偏差，因为你总能返回到计划上。


    • 有计划 - 开放的 （中间区域）
  • 喜欢工作时有计划，居家时灵活，反之亦然。
  • 可以计划几个重要的个人目标但不是一切。
  • 可能在享受当下和规划未来之间进退两难。


    • 提早启动 - 压力推动 （中间区域）
  • 徘徊于计划好还是不要计划好的决策困境。
  • 无所事事的时候会感叹人生没有目标。
  • 能胜任应付多项任务，但并不享受这种状态。
  • 在紧迫的时间压力下不会过分紧张，但不习惯长期承受这样的压力。
  • 大部分事情会循序渐进，时间久了也会感到急躁。
  • 比较中性看待随心所欲派和凡事计划派。
  • 希望工作时有计划，生活中还是顺其自然好。


    • 即兴 - 秩序 （中间区域）
  • 生活中比较保守，但偶尔会向往一些新的体验。
  • 有秩序的生活会让你感到安心，但缺乏新意又会让你感到些许遗憾。
  • 以一种兼容并包的姿态面对传统保守派合标新立异派。
  • 接受常规的传统生活，也接受多元化。
  • 认同制度的作用，也相信即兴的构思会带来创造力。


    • 有方法的（合倾向）
  • 习惯凡事有组织有计划
  • 会在计划一些具体方案的时候费尽心思。
  • 不习惯临时即兴表演。
  • 被认为适应性不强。
  • 对疏而不漏的计划感到由衷佩服。


    • 扩展5：温暖（H）的5个子维度与高冷（C）的5个子维度倾向分布：

    温暖（H）
    高冷（C）
    热诚
    +20%
    		 狐疑
    温暖
    +20%
    		 冷淡
    平易
    +20%
    		 疏远
    谦逊
    +20%
    		 傲娇
    利他
    +20%
    		 刻薄


    热诚的 - 狐疑的 （中间区域）
  • 精分区域。


    • 温暖 - 冷淡 （中间区域）
  • 精分区域。


    • 平易 - 疏远 （中间区域）
  • 精分区域。


    • 谦逊 - 傲娇 （中间区域）
  • 精分区域。


    • 利他的 - 刻薄的 （中间区域）
  • 精分区域。


    • 扩展6：果断（A）的5个子维度与纠结（O）的5个子维度倾向分布：

    果断（A）
    纠结（O）
    决断
    +60%
    		 含糊
    果敢
    +60%
    		 优柔
    进取
    +20%
    		 佛系
    爽快
    +20%
    		 犹豫
    坚定
    +60%
    		 踌躇


    决断（合倾向）
  • 快速做出决策。
  • 勇于承担决策带来的后果。


    • 果敢（合倾向）
  • 勇于决策。
  • 果断行动,善于抓住机会和化解危机。


    • 进取 - 佛系 （中间区域）
  • 精分区域。


    • 爽快 - 犹豫 （中间区域）
  • 精分区域。


    • 坚定（合倾向）
  • 意志坚定、积极进取。
  • 不易被困难和挫折打倒。


    • 应用第二步结果进行沟通


    在团队中，你的沟通会受你的类型的影响。其中与沟通特别相关的有十个子维度，具体分析如下图：

    除了下表，每种类型的沟通还应当包括：

  •  告知所必需的信息内容和细节。
  •  适当控制和把控沟通时的表情和情绪。
  •  注意自己的沟通方式与其他沟通方式的差异及融合。
  •  小心“说者无心，听者有意”的误判导致的沟通隐患。


    • 你的子维度结果 沟通风格 有益提示
    主动提出-被动接受（中间区域） 乐意引见人们相互认识，如果没有其他人这样做的话。 在决定是否担当主动提出或者被动接受角色方面，对情境要很敏感。
    善于表达 将你关心的东西说给将会倾听的任何人。滔滔不绝。 辨别出何时不说你关心的东西才是重要的，然后就别再说它。
    活跃 - 内省（中间区域） 时而活跃，时而沉闷。 注意与你互动的那些人的风格，并儘量匹配那种风格。
    热情 乐意对手头的话题表现出热情。 注意不要压倒和凌驾别人；
    抽象 高屋建瓴，擅长宏观规划。 需要不时置身于第一线以动态了解最新信息。
    质询 过分质询。有时候会让人感觉是为了质询而质询导致气氛紧张。 学会克制性格中挑剔与苛刻。
    批评 自然地对几乎所有事情都采取批判立场。 承认其他人可能将你的批评错当成批判，那麽如果这不是你的意图的话就要明确。
    强硬-温和（中间区域） 在同事身上亟待纠正的错误面前显得词不达意。 学会就事论事。
    有方法的 讨论计划中的若干细节问题 增强对突发事件的处理能力，或在团队中引入处理突发事件能力强的个体。
    谦逊 - 傲娇（中间区域） 谦虚的风格使人沟通更有效。 沟通中学会虚心。
    爽快 - 犹豫（中间区域） 不拖泥带水，言行一致。 看似谨慎，但容易错失决策良机。


    应用第二步结果做决定


    高效的决策要求全面收集和了解所得信息。第二步子维度从感觉，直觉，思考和情感这些方面来增强决策效果。你有明显偏好的子维度会用粗体体现。



    感觉

    具体： 如何详尽地描述当前境况？
    现实： 具体的成本构成是什么？
    实际： 执行起来复杂吗？
    体验： 我可以亲自试试吗？
    传统： 为什么不愿意遵循传统呢？

    直觉

    抽象： 其中的规律是什么？
    想像： 未雨绸缪不是必须的吗？
    概念： 能引申出什么吗？
    理论： 因果关系是什么？
    原创： 能不能打破原有思路实现，独辟蹊径？

    思考

    逻辑： 决策时最理智的选择是什么？
    合理： 如何合理解决当下矛盾？
    质询： 考虑了其他层面吗？
    批评： 有什么隐患？
    强硬： 为什么要浅尝辄止？

    情感

    同感： 我们的情感诉求方向是什么？
    合情： 发生在关心的人身上如何取舍？
    随和： 见仁见智还是使每个人都满意？
    包容： 你相信有完人吗？
    温和： 只要结果不管伤害吗？


    你的风格是中间区域，具有潜在的思考倾向。 这种风格意味着你可能:



  •  当你考虑和实际做决定时，注意思考和情感观点。

  •  根据任何一个观点做决定，取决于环境情况。

  •  有时回顾某个决定认为很好，但有时后悔这个决定以及你如何做出。

  •  在不明确的情境中将你的决定基于逻辑分析会更好，因为那与你的总体倾向一致。



    • 提醒：

    1、在个别情况下，要全面询问所有问题。

  •  留意与粗体问题相反的问题，因为代表你的一部分盲点。

  •  通过意识到你性格盲区部分，来平衡你的决定。


    • 2、在小组讨论中，尽可能挖掘不同的观点，询问这些观点所代表的的深层想法。

  •  了解提出特别观点的人们所关切的事情。

  •  从不同观点融合自己考虑的方向。



    • 应用第二步结果管理变革

    变革是大势所趋，并且会极大地影响人们的各个方面。本人如何应对变革：


  •  你需要明确“变”与“不变”。

  •  你需要学会如何去理解变革并适应它。


    • 帮助其他人如何面对变革：


  •  展开关于变革的各项讨论，并予以支持。

  •  确保考虑到方方面面，尤其是价值观。


    • 你的性格类型会影响你如何面对变革，重点是下面十个子维度的具体分析，你可以深入参考其中的一些提示。





    你的子维度结果 变革-管理风格 有益提示
    善于表达 - 内敛 （中间区域） 只对自己欣赏的个体分享对变革的感觉。 学会全面的、向不同群体表达你的感觉。
    合群 - 亲切 （中间区域） 能与各种范畴的人群讨论对于变革的想法，但大多数时间还是愿意与自己关系亲密的人去分享。 多尝试前者，以拓展自己的视野。
    抽象 可能对变革的理解过于笼统而忽视关键的执行细节。 “细节决定成败”
    现实 专注于变革的常识方面。 意识到常识性结果不可能立即表现。
    理论 把理论转化成理论系统。 认识到人们的经验不可能通过你的理论得到足够的解释。
    原创 赞赏变革的意识，是变革的忠实拥护者。 创新/变革提出简单，执行难。做好打攻坚战的心理准备。
    强硬-温和 （中间区域） 能做到不偏不倚，支持变革的措施，但认为不可蛮干。 遇到极端情况，放手让适合的人去执行。
    有计划-开放的中间区域 喜欢知道变革可能采取的大方向，但不热衷知道具体计划。 注意何时需要计划的更多具体细节以及何时不需要。
    突发的 - 有步骤的 （中间区域） 不抵制革新，但希望是循序渐进的。 突发问题的解决能力提高有助于应付变革管理中的不可预知因素。
    热诚 - 狐疑的 （中间区域） 精分区。 精分区。
    决断 果决而不能武断。 三思而后行。

    应用第二步结果管理冲突



    团队合作时，必然产生冲突。性格不同的人会有分歧，这种分歧根源上来自于性格内层的原因。 然而冲突也有正面作用，所谓不打不相识，有可能帮助更快解决问题，通过争议快速找到解决问题的本质。等到问题解决后，反而利于互相了解并增强人际关系。

    每种类型的冲突处理参考：

  •  顺利达成工作目标的同时维护好人际关系。
  •  与其他人可以观点互补，但不需要使用极端或粗鲁的词句以及极端的态度，这容易导致冲突升级而不利于解决问题。

    • 对于你的第二步子维度的结果分析，每种类型有自己独有的冲突处理模式特征。下表解释你的具体情况以及如何提升你的冲突处理能力。



    你的子维度结果 冲突-管理风格 有益提示
    善于表达 立即讨论冲突以及你对冲突的情绪性反应。 要知道虽然其他人不可能立即毫无保留地说，但他们很可能对这有强烈的反应。
    合群 - 亲密 （中间区域） 常犹豫该不该让某些人参与或讨论某冲突的解决。 了解自己性格偏好，把握好参与对象的划分原则。
    质询 你的严厉措辞可能会让冲突升级。 注意谈话的方式与技巧，避免事态恶化。
    批评 指出仍然错误而且需要纠正的一切事物。
    		 意识到你的风格可能使其他人不安，应设法扳回和更多包容。
    强硬 立即推动解决冲突以便可以继续取得进展。 意识到执行上的延迟对达成目标可能是必要的。
    压力催动 - 提早启动 （中间区域） 面对冲突，会关注某些具体措施的模煳性导致的部分。 融合其他个体以不同视角共同解决冲突。
    利他 - 刻薄 （中间区域） 精分区。 精分区。
    坚定 学会放松。 兼容并包，多采纳意见。

    除了以上维度，你做决定的习惯也会影响你处理冲突。 要使你处理冲突的手段更科学，需要综合考虑你的惯性决策倾向。



    你的性格的不同部分如何合作



    类型的本质与获取信息和如何做决策有关。每种类型都有自己独特的习惯模式。你的类型的中间两对维度字母（S-N和T-F）体现了你最习惯的模式。类型中未出现的字母在你的类型重要性方面，依次为第三和第四。

    以下是对ENTJ者合适的方式：





    使用你习惯的模式



    外向型大都习惯将其特别喜欢的模式使用于外部的人和事物上。并且为了平衡，其内在的想法通常使用第二喜欢的模式。内向型大都习惯于将特别喜欢的模式用于内在，因此将第二喜欢的模式应用于外部而达到平衡。

    因而ENTJ者

  • 主要外在的使用思考，以分析和逻辑性地得出结论。
  • 主要内在的使用直觉，以注意到事物发展趋势和内在规律。




    • 使用你较不习惯的模式



    当你不得不经常使用你性格中并不习惯的模式， 感觉和情感，记住你正在“别扭”区域工作。 这些时候你会感到“我太难了”。 作为ENTJ者，你可能过分宏观，对细节不够专注从而导致眼高手低。

    你可以尝试以下方法：

  •  当你正在使用你性格的这些较不习惯的部分— 感觉和情感时，需要更多适应时间。
  •  并尽可能（也许是业余时间）做自己习惯和喜欢的事情，并使用你特别习惯的方式— 思考和直觉。


    • 更有价值地使用你的类型


    ENTJ者的 直觉和逻辑倾向使他们大都习惯于

  •  使用推断与分析发现规律。
  •  得出关于他们的逻辑性结论。


    • 他们通常少有精力投入其性格的较不偏好部分，感觉和逻辑。 这些部分可能仍然缺乏实践，而不能有效地运用到对他们有帮助的情境中。

    作为ENTJ者，

  •  如果你太多依靠你的直觉，你可能习惯性只考虑大局、宏观性的东西而忽视或遗漏细节。
  •  如果你专门使用思考倾向作出判断，你就可能在你应该赞美人们时忘记赞美人们。而且忽略你的决定对其他人的冲击。


    • 你的性格类型随着阅历及年纪渐长，也许会发生一些自然的变化或兴趣调整。比如随着人生体验越来越丰富，很多人越来越对其性格不甚了解的部分感兴趣。到一定阶段，，ENTJ者常常发现自己将更多的时间投入到他们年轻时不是很有吸引力的事情上。 例如，他们报告在观察细节以及在处理人情世故方面有更大的快乐（注：对不了解的偏好感兴趣并非意味着真正下决定的时候一定会改变其原有偏好）。



    子维度如何帮助你提升工作效率



    有一些特别的境况需要使用你不习惯的性格模式。 可以对照下看看是运用了哪些你并不习惯的子维度。

  •  如果你在一个或多个相关子维度上「背离倾向」，你可以集中精力使用这些子维度的方法和方式。
  •  如果你处于「中间区域」，你可以观察哪个方向更适合目前的境况，并使用这个方向的方法和方式。
  •  如果你「合倾向」，向处于反方向子维度倾向的同事或朋友请求使用那种方面的帮助或者阅读那个方向的描述，以获得解决问题的线索和提示。 如果获得了线索或方法，你可以结合你习惯和舒适的模式，适当嵌入这些方法，也许会有意想不到的好效果。


    • 这里有两个如何应用这些建议的例子。

  •  如果在你目前的境况中，你的事实性信息（抽象）的意义和蕴涵可能并不合适，设法通过考虑你天然信息收集风格（感觉）来修改你的具体方案。
  •  如果在你目前的境况中，你可能需要灵活适应你的把事情做得更好的方法（判断），设法通过自问在这种特殊的情境中随机应变是否会帮助你取得更好的结果来修改你完成任务的常规（有秩序）的方式。




    • 合并第一步和第二步信息



    当你把你的第一步报告类型和你的第二步背离倾向子维度结合分析之时， 就能得到你独特的个性化类型说明：倾向现实的ENTJ-HA

    如果你已经完整的看完本报告，认为描述并不够完全准确，其他类型或子维度也许更适合你。你可以参考以下意见：

  •  仔细研究你认为不准确的倾向或者你具有一些背离倾向结果的类型大维度分类定义。
  •  仔细查看你的具体性格描述，看看是否你有疑问的倾向是对立倾向。
  •  正视自我并询问周围朋友的观察意见。




    • 使用类型增进理解



    性格分类知识可以让你更好地理解和拓展人生。 它可以帮助你

  •  「更好地自我认知。」可以帮助你理解典型的特征而产生的正面及负面效果。
  •  「更好的理解其他人。」了解性格类型和性格差异，使你能理解与运用之前曾经让你困扰和烦恼的差异。
  •  「扩展视野。」通过性格类型理解自我和他人，使你变得更容易领会其他观点和肯定其合理性，并扩展你的视角，不拘泥于一己之见。


    • 多了解你所属的类型的知识有利于你观察自我，也可以增强你对性格差异的理解并举一反三地使用它。





    你的结果的概要



    你来自第一步评估工具的四字母类型



    ENTJ 者渴望不断增加自己的知识基础，他们系统地计划和研 究新情况。他们乐于钻研复杂的理论性问题，力求精通任何他们认为有趣的事物。他们对于行为的未来结果更感兴趣，而不是事物现存的状况。



    关于你来自APESK第二步评估工具的60个子维度的结果



    外向（E）
    内向（I）
    主动提出
    +20%
    		 被动接受
    擅于表达
    +60%
    		 内敛
    合群
    +20%
    		 寻求亲密
    活跃
    +20%
    		 内省
    热情
    +60%
    		 沉静

    感觉（S）
    直觉（N）
    具体
    +60%
    		 抽象
    现实
    -60%
    		 想象
    实际
    -20%
    		 概念
    体验
    +60%
    		 理论
    传统
    +60%
    		 原创

    思考（T）
    情感（F）
    逻辑
    +60%
    		 同感
    合理
    -20%
    		 合情
    质询
    +60%
    		 随和
    批评
    +60%
    		 包容
    强硬
    -20%
    		 温和


    判断（J）
    知觉（P）
    有系统
    +20%
    		 随意的
    有计划
    +20%
    		 开放的
    提早启动
    -20%
    		 压力催动
    有秩序
    +20%
    		 即兴的
    有方法
    +60%
    		 突发的


    温暖（H）
    高冷（C）
    热诚
    +20%
    		 狐疑
    温暖
    +20%
    		 冷淡
    平易
    +20%
    		 疏远
    谦逊
    +20%
    		 傲娇
    利他
    +20%
    		 刻薄


    果断（A）
    纠结（O）
    决断
    +60%
    		 含糊
    果敢
    +60%
    		 优柔
    进取
    +20%
    		 佛系
    爽快
    +20%
    		 犹豫
    坚定
    +60%
    		 踌躇


    将你的第一步报告类型和第二步与之背离的子维度进行结合分析，就能得到你的独特个性化类型： 倾向现实的ENTJ-HA



    解读者摘要

    报告类型的性格倾向明显程度指标（范围从0到1）：ENTJ-HA



    外向:
    中等 (0.36)
    		直觉:
    中等 (0.2)
    		思考:
    中等 (0.28)
    		判断:
    中等 (0.2)

    与ENTJ人群的子维度平均得分比较



    下图上的蓝色柱状图高表示全国抽样中ENTJ人群的平均子维度得分。绿色点状表示测试者的得分与平均分的相对位置。





    极性指数：65


    极性指数，区间从0到100，体现的是回答者的子维度倾向在倾向图中同一侧的一致性。 常模得分大都介于50和65之间，不排除更高的指数存在。 低于40的指数意味着回答者有很多评分在中间区域里或近旁,或者存在超过标准偏差范围的强背离因子。 这可能是由于子维度情境的平衡使用，随机回答问题，或者子维度的正反倾向存在共存性，或者处于很好的平衡。 但通常而言，一些这类图形有效性及整体报告有效性存疑。

    测谎指数L：5


    测谎指数L，范围为从0到12。L<=5 ：为理想范围，数值越小诚实指数越高。 L>5 但小于8 ：部分未真实回答，但在总体可信范围，测试结果具参考性。 L>=8 ： 为不可信范围，测试者选择自认为正确或更好的答案而非真实答题，测试结果不可信。

    子维度描述表


    60个子维度的含义：查看