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ESTJ 高管型——掌控当下,让各种事务有条不紊地进行



报告接收人: 才储成员16614475 日期: 2018/5/1

一、你的APESK理论图形



APESK理论倾向示意图(你的类型比较像是:ESTJ 总倾向度:29.7)
外向(E)


(I)内向
实感(S)


(N)直觉
思考(T)


(F)情感
判断(J)


(P)知觉

  • 倾向示意图表示四个维度分别的倾向程度。从中间往两侧看,绿色指示条对应下面坐标的哪个区间。
  • 请留意收藏报告地址,或保存报告到自己的微信。
  • 你的 SN TF 维度倾向不明显,小题量测试无法精确判断。建议参与荣格STEP-II测试进一步确认。
  • 不假思索指数: 9(正常区间:20-100,越高代表答题越果断。低于正常区间意味着选择时过度犹豫,高于正常区间有乱点倾向)



  • 二、基本描述




    ESTJ (Extroverted Thinking with Sensation)代表人物:

    玛格丽特.撒切尔(Margaret Thatcher) 英国首相——“铁娘子”

    语录:“坚持直到将事情的本质看透彻,我一直坚持这个原则,不做改变。”
    “没有一个观点是活在“如果”下,你应该说的是:已经发生了的事情!”
    “将你的心思暴露在袖口上并不是一个很好的计划,应该隐藏在里面,最好地发挥它的功能。”
    Michael Cotterill:“勤奋、毅力和决心是她日常的准则。”
    布莱恩:“面对任何困难,她遇强则强,鼓起勇气做所有能做的。

    才储分析:您的性格类型倾向为“ ESTJ ”(外向 实感 思维 判断 倾向度: E71 S57 T57 J71  不假思索指数:9)

    求实际,注重现实,注重事实。果断,很快作出实际可行的决定。善于将项目和人组织起来将事情完成,并尽可能以最有效率的方法达到目的。能够注意日常例行工作的细节。有一套清晰的逻辑标准,有系统性地遵循, 并希望他人也同样遵循。会以较强硬的态度去执行计划。

    ESTJ型的人高效率地工作,自我负责,监督他人工作,合理分配和处置资源,主次分明,井井有条;能制定和遵守规则,多喜欢在制度健全、等级分明、比较稳定的企业工作;倾向于选择较为务实的业务,以有形产品为主 ;喜欢工作中带有和人接触、交流的成分,但不以态度取胜;不特别强调工作的行业或兴趣,多以职业角度看待每一份工作。ESTJ型的人很善于完成任务;你喜欢操纵局势和促使事情发生;你具有责任感,信守你的 承诺。你喜欢条理性并且能记住和组织安排许多细节。你及时和尽可能高效率地、系统地开始达到目标。ESTJ型的人被迫做决定。你常常以自己过去的经历为基础得出结论。你很客观,有条理性和分析能力,以及 很强的推理能力。事实上,除了符合逻辑外,其他没有什么可以使你信服。同时,ESTJ型的人又很现实、有头脑、讲求实际。你更感兴趣的是“真实的事物”,而不是诸如抽象的想法和理论等无形的东西。你往往对 那些认为没有实用价值的东西不感兴趣。你知道自己周围将要发生的事情,而首要关心的则是目前。因为ESTJ型的人依照一套固定的规则生活,所以你坚持不懈和值得依赖。你往往很传统,有兴趣维护现存的制度。 虽然对于你来说,感情生活和社会活动并不像生活的其他方面那样重要,但是对于亲情关系,你却固守不变。你不但能很轻松地判断别人,而且还是条理分明的纪律执行者。 ESTJ型的人直爽坦率,友善合群。通常他 们会很容易地了解事物,这是因为你相信“你看到的便是你得到的”。

    您适合的领域有:无明显限定领域特征

    您适合的职业有:

    · 公司首席执行官
    · 军官
    · 预算分析师
    · 药剂师
    · 房地产经纪人
    · 保险经纪人
    · 教师(贸易/工商类)
    · 物业管理
    · 银行官员
    · 项目经理
    · 数据库经理
    · 信息总监
    · 后勤与供应经理
    · 业务运作顾问
    · 证券经纪人
    · 电脑分析人员
    · 保险代理
    · 普通承包商
    · 工厂主管
    · 大、中型外资企业员工
    · 业务经理
    · 中层经理(多分布在财务、营运、物流采购、销售管理、项目管理、工厂管理、人事行政部门)
    · 职业经理人
    · 各类中小型企业主管和业主



    三、气质类型




    根据大卫.凯尔西(David Keirsey)气质与性情理论,你属于“传统主义者”,下面是对“传统主义者”的描述:

    “传统主义者”相信事实、已证实的数据、过去的经验和“五官”所带给他们的信息,喜欢有结构有条理的世界,喜欢做决定,是一 种既现实又有明确目标的人。

    “传统主义者”是最传统的一类人,他们坚定、可靠、可信。他们重视法律、秩序、安全、得体、规则和本分。他们被一种 为社会服务的动机所驱使。他们尊重权威、等级制度和权力,而且一般具有保守的价值观。他们很有责任感,而且经常努力去做正确 的事情,这使他们可以信赖和依靠。

    “传统主义者”需要有归属感,需要服务于别人,需要做正确的事情。他们注重安稳、秩序、合作、前后一致和可靠,而且他们严肃 认真,工作努力。“传统主义者”在工作中对自己要求十分严格,而且他们希望别人也是如此。“传统主义者”喜欢那些与他们一样 具有奉献精神、尊重权威和尽自己的本分的同事。

    “传统主义者”往往是组织机构的主要支持者,不论他们是在领导层还是处于被领导的位置上。他们最常扮演的角色就是“稳定器” ——传统和现状的维护者。 大多数“传统主义者”(不论他们是属于什么判断偏好)最喜欢的是组织结构稳定、清楚、目标明确 的岗位,不喜欢处在不断变化和杂乱状况之中的职位或组织。

    “传统主义者”包括思维型传统主义者和情感型传统主义者,这两种传统主义者之间又有很明显的不同。情感型传统主义者常常不象 思维型传统主义者那样明显地表现出传统主义者的一般特征。在做决定时,情感型传统主义者把与别人的关系和人放在首要位置,本 能地努力寻求与他人更和睦的关系,同时不断寻找着使他们能够通过有形的方式帮助他人的机会。

    对于不同的性格类型而言,没有“好”与“坏”之分,每一个人都是一个独一无二的个体,都有其特别的优势和劣势,但问题的关键 在于如何认识这些优势和劣势。基于APESK理论模型职业规划的核心法则是:“扬长避短”,学会了这一点将会影响到你的成败及你对工作的正确选择。

    对你的总体描述

    1. 实际,有条理,认真仔细。
    2. 注重规则、政策、契约、例行习惯和时间要求。
    3. 一旦他们承诺一件事情,总会坚持完成它。
    4. 在跟进、规范方面做得很好。
    5. 以第一次和每一次都做了正确的事情为荣。
    6. 对需要注意的事情有敏锐的洞察力。
    7. 善于尽可能有效地利用现有资源完成工作。

    你潜在的弱点

    1. 容易只看到事情有黑和白两种情况,而看不到中间的灰色地带。
    2. 可能不能很快地做出改变和适应。
    3. 有些此类型成员不擅长变通、缺乏想象力。 


    四、优势与劣势



    ESTJ的特质: 管家型——掌控当下,让各种事务有条不紊地进行

    优势:

    你做事速度快,讲求效率,有责任感,善于自我约束,能够尽职尽责地完成工作。

    你喜欢推进事情并掌控局势,敏锐,对细节有出色的记忆力,善于组织,能够系统化、结构化地通过有效的方式安排时间并达成目标。你有计划、有条理、喜欢把事情安排的井井有条,按照计划和步骤行事。你是一个有极强的逻辑性、非常喜欢做决定的人。

    你做事客观、善于分析,而且有很强的推理能力。通常根据自己的经验进行判断和决策,善于看到工作系统中不合逻辑,不协调和无效的部分,并做出积极改进。你习惯从细节出发,关注现实,重视经验和感受。你关注实用价值,对于听到、看到、闻到、尝到、触摸到的“具体事物”更加感兴趣,而不是一些抽象的理念。

    你关注眼前,一般对于事情的远景和潜在价值难以关注到。你性格外向,为人友好、直爽,处事讲求原则。通常是坚定的、可以信赖的伙伴。你喜欢传统,遵照规范办事,是原则和传统的良好维护者,你擅长判断人,严于律已,在人际关系上始终如一。

    劣势:

    你看问题具有很强的批判性,注意力更多关注存在的问题,通常不能对别人的贡献表示赞赏和肯定。你需要留意和发现别人的才能和努力,并适时给予鼓励和表扬。当提出批评时,多注意技巧。

    你喜欢把自己的标准强加给别人,对自己和他人都要求严格,通常被周围的人看成“独裁者”。你需要学会更加通融、开放,不要过于固执。建议以更加开放的观念和发展的眼光,看待周围的新事物,对不同的人,不同的事更有耐心和包容性。你遵照逻辑和客观的原则做事,较少考虑自己的行为和决定给他人带来的影响。建议你更加留心和尊重自己及他人的情绪和感受。

    你专注于实施自己细致的计划,容易错过外界的很多变化和信息,甚至难以停下来听一听别人的意见,你忽视了许多发展的可能性及事物潜在的关联关系。你需要学会放慢节奏,倾听别人的建议,考虑所有的可能性,更好地检查其它可以利用的资源,增加做事的周全性。如果你希望更好地适应社会,并获取成功,你需要尝试多角度地理解和处理问题,加强灵活性,不要事事控制,尝试转换思维方式,并且懂得和接受生活中有介于黑与白之间的灰色区域。




    我们原以为,实现跨越的公司领导人会从建立一套新构想、新策略入手。相反,我们发现,他们首先会让合适的人上车,让不合适的人下车,并且让合适的人坐到合适的位置上,然后才决定将车开向何方。

    ———— 从优秀到卓越



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